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2016中国制鞋业路在何方?
2016-06-27 10:19

    2016究竞何去何从?其实答案就在企业自身。对于企业家来説,真正要一个百年企业就应该把精力放在产品的开发和培养核心竞争力上。如果能在某一个产品、 某一个领域做到世界第一 ,难道还会怕没有生意可做、被成本、客户牵着鼻子走?

 

    目前制鞋企业普遍面临着难难的处境: 一方面原材料、劳动力成本急速上升, “中国制造”的红利优势不再; 另一方面是东南亚国家和中国内陆地区条件不完善,转移之路越走越难。同时. 2016年,全球经济大环境只会持续疲软甚至更加恶劣, 前进的道路将会越走越曲折。
面对淘汰情况更加残酷的一年,企业如何走好接下来的路十分重要。不过,随着越来越多的企业倒闭、关停,许多企业家们的状态显得有些焦灼,无论是选择转移还是转型都有些盲目或者茫然, 企业真实的状态和市场发展的规律不被纳入思考范围, 而这些怡恰是决定企业未来的关键。

    一叶障目，不见泰山”本文,我们就要掲开这被大部分企业家忽略的“金烧匙'' 一“二八定律” 。

    二八定律”是早存在市场中国的一个规律，但因大部分企业被执着于眼前的利益，比如当下生产的好坏山口山工管理的恶劣等，而因此忽略了它。

 

    那么问题来了，为什么市场向好，鞋企就容易赚钱?

    80%的获利者
   

    回首改革开放30多年的时间,我们不难发现制鞋企业在中国大陆的发展突飞勐进, 其中80%的企业生存良好、 实现盈利, 而20%的企业经营不善、亏损或者倒闭,这就是市场的“二八定律” 。

    那么为什么80%的企业可以轻松赚钱, 能够高速发展? 众所周知,在改革开放30多年期间,制鞋业进入大陆可谓是占据了天时地利入和, 土地康价、劳动力康价、水电资源廉价、优意政策多多,在那样一个时代, 凡是敢先出事业第一步且用心动劳地经营的人,都能赚钱.所以,这也是为什么尽管这30多年中,我们经历了那么多风风雨雨,比如亚洲金融危机 sARs以及从2005年开始的人工荒等, 大多数企业依然能经营得很好, 依然在不断盈利甚至扩大规模.比如, 行业内前有名的大佬宝成鞋业、赐昌鞋业等台资鞋厂, 它们就是从当初在台湾只有几百人、一千人,在大陆才发展成为现在几千人、几万人甚至数十万人的大企业 。

 

    20%的落败者

    虽然改革开放之初,市场形势一片大好,但实际上仍然有20%的企业因为经营不善而倒闭, 至于塬因其实也很简章,就是市场环境太过优越,很多企业家没用用心地经营事业,试想,不用心投入,即便环境、政策再利好,也迟早会出间题。

    当然,如果从微观角度分析,企业倒闭的原因就不尽相同了,有的是由于产品质量不过关产生的赔偿而将企业赔亏的; 有的是因管理不到位而被企业员工连累的; 还有的是因为老板个人的不良行为而葬送了企业的.....虽然这些看起来有些不可思议, 但是就是曾经的的确确发生过的事情,而且也是现在不少企业的真实写照。

    这是经商拥有诸多优势条件的情况，不过，当市场环境变差的时候，“二八定律”的结果就会反过来。

 

    80%的企业亏损

    当整个经济大环境趋于恶劣的时候,就像现在,包括今年、明年甚至以后更长的时间的全球经济大萧条和严重的产能过剩 ,会有80%的企业做不好 。

    为什么80%的企业做不好?因为大部分企业不能顺应市场规律。比如,客户要求企业到越南或者其他地区开设工厂, 否则将不再与企业合作。如果企业“say no”,就没有订单,而没有订单,企业就会倒闭、关门。

    其实,企业达不到客户的要求,就是解决不了客户的问题。 什么问题呢? 客户在中国企业下单,单价假如为20美金,但是在越南就只需18美金, 中国企业无法解决高昂成本的问题a那么为了这两美金的节省,客户就只会去越南找工厂。

    而今,大多数企业做不下去,也是因为解决不了成本的问题、 质量的问题以及生产效率没办法提升等 。

 

    20%的企业成功

    虽然大环境趋弱,但不管产业怎么转移,中国市场仍然会有20%的企业是搬不走的,而这部分企业基本都属于高精尖企业,当然也有部分中低档的企业,他们或是搬到内地或是缩减规模,总之想方设法地把成本降下来,找到chr(34)活路”。

    对于高精尖的企业来说,增加的那一点人工成本、电费成本以及那一点房租,根本是无关紧要的事,因为他们追求的是品质、时尚等,这些是让他们在市场中拥有足够空间的决定因素,因此,对于这些企业来说,只要产品做到位,成本的上升根本不是问题。

    不过要达到这样的chr(34)境界chr(34),对企业的要求非常高,首先,他们必须具备极强的竞争力,因为不管处于何时, 一个有生命力的企业部会有很大的竞事力,比如欣金昌鞋业,虽然他们也在外迁,但是这家企业的竞事力和生命力都很强,现在仍然是世界顶级的工作鞋制造企业,再比如,做牛仔靴的企业永都, 它的前身永盛也是世界顶尖的牛仔靴制造企业。

    其次, 我们要明自一个具备强大生命力的企业不是一 年、两年就培养起来的.无论是人才培养、管理架构,还是对产品的把握度、对单一产品的洞察力,通常都是层经了几十年的锻造才成熟、 完善起来的,,因此,企业如果能对产品、管理把握得当,老板专一、用心于企业经营,企业就不会像现在这样深陷泥淖,而是像我们所看到的那部分20%的企业,不仅经营良好,而且通有在扩大规模的空问,否则当市场环境变差的时候,必然会被淘汰出局。

    如果企业是做很普通的产品, 当成本居高不下的时候, 企业肯定没有竞争力; 如果是靠价格战，那产品也迟早会被市场淘汰，;即便是跟着市场走, 也会很辛苦, 比如转移到东南亚，其实也没有当初想象的那么好!

    20l6路在何方?

    仔细思考和梳理,我们就发现其实市场的规律没有我们想象的那么复杂 。 2016路在何方?对照一下, 企业家就知道自己的企业究竟处在这条生命线的什么位置了 。

    比如,如果企业现在产品品质不好,管理能力落后,客户层次也是一般般或者中偏下,同时企业又没办法把成本降下来, 或者不能随着客户的需求实现成功的产业转移(无论是东南亚还是内地) ,那么可以说, 未来企业只有死路一条。

    因此，要想走好企业的路，第一是要顺应市场规律，第二是要培养自已的核心议事力。只有这様,企业才能继续生存下去, 特別是拥有核心产品、核心竞争力，任市场怎么普化都不会对企业造成很大的影响。

    另外,现在不管是人、企业还是产品，还有个最基本的发展规律一 一与时俱进,尤其鞋子,作为一种功能性的产品更要保持业绩的改善。如果企业只是做很普通的产品,当成本居高不下的时候,企业肯定没有竞争力;如果是靠价格战格战,那产品也尽早会被早会被市场淘汰;即便是跟着市场走,也会很辛苦,比如转移到东南亚其实也没有当初想象的那么好。目前,很多企业转移到了柬埔寨,但发现柬埔寨现在不是天堂,而有可能是地狱,因为员工、涨薪风潮迭起,企业无法安心致力于生产。

 

    结语:

    2016究竟何去何从?其实答案就在企业更身° 对企业家来说,真正要做一个百年企业，就应该把精力放在产品的开发和培养核心竞争力上。如果能在某一个产品、某一个领域做到世界第一,难道还怕没有生意被成本、客戶牵着鼻子走?